9月18日，瑞浦能源有限公司市場(chǎng)部下半年度工作會(huì)議在2樓大會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)曹輝、董事會(huì)秘書張志明參加會(huì)議，市場(chǎng)總監(jiān)張小聰主持會(huì)議。2020年最后的沖刺已經(jīng)開啟，2021年挑戰(zhàn)將更加艱巨，為此，公司管理層提出了“百日沖刺，厲兵秣馬，決勝未來(lái)”的戰(zhàn)略部署。
2020年疫情給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了巨大的影響，在這種沖擊下，瑞浦能源除了在商用車領(lǐng)域略受影響外，在乘用車、儲(chǔ)能、重型機(jī)械方面都逆勢(shì)起航、不降反升，逐漸在行業(yè)中脫穎而出，讓更多客戶和同行看到了公司的沉淀和實(shí)力！
越努力，越有運(yùn)氣
“哪有憑空的運(yùn)氣，不過(guò)是決策前審慎地選擇以及明確目標(biāo)后一以貫之地執(zhí)行！”曹輝表示，在他看來(lái)，運(yùn)氣不過(guò)是實(shí)力的另一種體現(xiàn)方式。如同公司去年看好上通五菱一樣，憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)行業(yè)未來(lái)的信心，公司認(rèn)為寶駿系列車輛將會(huì)是電動(dòng)車真實(shí)走向千家萬(wàn)戶的開端，市場(chǎng)需要培育和成長(zhǎng)，汽車的全面電動(dòng)化需要從小處做起，從貼近老百姓的實(shí)際需求做起，堅(jiān)信這一基本常識(shí)，瑞浦能源在客戶選擇上有非常明確的定位和目標(biāo)。
作為一線銷售人員，要沉下去，靜下心深入研究客戶的真實(shí)需求，業(yè)務(wù)領(lǐng)域上聚焦，要把主要精力放在真正有價(jià)值的客戶身上，不斷反思總結(jié)，主動(dòng)挑戰(zhàn)自我，所謂“運(yùn)氣”，如果說(shuō)有，也只會(huì)青睞那些奮力奔跑的人。
跨越，從行業(yè)前七到行業(yè)前五
2020年從7月份開始，瑞浦能源每個(gè)月出貨量都在100MWh以上，預(yù)計(jì)行業(yè)排名能穩(wěn)居前七，這是公司今年的成績(jī)，也是過(guò)去的沉淀，這與每個(gè)人的奮斗都是分不開的。
今天最好的成績(jī)只是明天的起點(diǎn)，瑞浦能源的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此，從行業(yè)前七到前五，意味著明年每月出貨要從100MWH躍升到300MWH，企業(yè)年銷售額從10億量級(jí)到30億量級(jí)甚至更多，這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是質(zhì)的飛躍。
你必須奮力奔跑，才能留在原地
“在這樣飛速成長(zhǎng)的企業(yè)中，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)提出了更高的要求，我們必須保持和企業(yè)同步成長(zhǎng)才能不落后，不掉隊(duì)。公司的業(yè)務(wù)在持續(xù)發(fā)展、客戶在不斷升級(jí)，這對(duì)每位員工都提出了更高的要求，以前對(duì)接客戶靠的是產(chǎn)品性價(jià)比，以后要靠企業(yè)的綜合實(shí)力，這涉及到產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)等各個(gè)方面，每個(gè)人都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作要專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化?！睆埿÷攺?qiáng)調(diào)。
會(huì)議的最后，曹輝對(duì)市場(chǎng)部寄予厚望：瑞浦能源在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，只要我們齊心協(xié)力、共同奮斗，瑞浦就會(huì)持續(xù)向好不斷發(fā)展，我們鼓勵(lì)大家做奮斗者但絕不會(huì)讓奮斗者吃虧！
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