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9月12日，青拓集團有限公司安委會邀請福州制造業(yè)管理實戰(zhàn)輔導專家陳祖榮對“6S”及現(xiàn)場目視化管理進行了深度培訓，主要內容包括6S基本知識導入、現(xiàn)場安全與6S的關聯(lián)、精益生產中的“八大浪費”與“七大手法”等，整場培訓持續(xù)5小時，共560人參加。

集團安委會執(zhí)行委員楊暢指出：為切實做好下半年的安全工作，集團領導高度重視，召開工作研討會，下發(fā)《關于加強現(xiàn)場“整潔、規(guī)范、安全”整治工作的通知》，并對“整潔、規(guī)范、安全”的工作內容進行了詳細分解。他強調：安全生產務必做到從上至下，全員參與，深入持久，防止松懈，將工作重點落到實處。

陳祖榮深入講解了“6S”基本知識，為檢測參訓人員對所學知識的理解深度及現(xiàn)場運用能力，他要求成立討論小組，將個人工作崗位中產生的浪費現(xiàn)象列舉出來并進行“八大浪費”分類，最后形成76份答卷，累計問題三百多條。對本次參訓人員所提交的答卷，安委會將整理分析，協(xié)助各公司成立專題攻關小組，將所學知識運用到生產工作中，爭創(chuàng)優(yōu)良工作環(huán)境，減少不必要的浪費，提高生產工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。