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2020年以來，福建青拓實業(yè)有限公司軋鋼部始終立足實際，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的方針、以客戶滿意為中心的管理工作思路，從細節(jié)抓安全、抓質(zhì)量、增產(chǎn)量，取得了積極成效。

軋鋼部不斷優(yōu)化軋制過程中的加熱工藝和軋制工藝，完善現(xiàn)有軋制設(shè)備設(shè)施的各項缺陷，不斷加強操作人員操作技能培訓，提升全員操作技能水平，增強全員安全意識，實現(xiàn)了2020年安全管理工作全年無工傷事故。同時，生產(chǎn)窄帶再次突破軋機生產(chǎn)設(shè)計能力，成材率和合格率同比去年顯著提高，生產(chǎn)成本創(chuàng)850軋機同行業(yè)歷史最低記錄，超額完成全年安全、生產(chǎn)及質(zhì)量指標，并創(chuàng)造850軋機同行業(yè)生產(chǎn)最高產(chǎn)能記錄，得到集團、公司領(lǐng)導的一致好評。

軋鋼部為保證安全、提高產(chǎn)量和質(zhì)量，采取了一系列基礎(chǔ)安全、產(chǎn)量和質(zhì)量管理辦法，將員工收入水平直接與當班的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，分類別設(shè)定超產(chǎn)獎，為避免班組盲目搶產(chǎn)量，對當班軋制廢鋼量進行相應(yīng)處罰，綜合考評當班合格率及成材率。同時，為提高全廠員工的積極性和創(chuàng)造性，還制定了一套新的獎罰分配制度，以三班作業(yè)線為單位，根據(jù)每月安全生產(chǎn)情況，軋制產(chǎn)量、合格率及成材率來計算三班作業(yè)線的獎金分配，使三班作業(yè)線都有一個保安全、搶產(chǎn)保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的目標。

另外，青拓實業(yè)軋鋼部在生產(chǎn)過程中，及時與集團、公司計劃部門溝通，采取熱送、熱軋及平板車熱轉(zhuǎn)運等有效辦法，使軋鋼部軋制產(chǎn)能一次次提高，有效保證了成品質(zhì)量和合格率。